各位同仁、各位伙伴：
我是云工期创始人梅镇。
我们源于工程现场最深刻的痛楚——目睹“整体性工期”失控如何侵蚀项目的巨大价值，甚至出现千亿已建成项目主体工程静默等待部分工程资金的困境，见证信任在漫长的延误索赔中消耗殆尽。
旧的地图，绘不出新大陆。我们意识到，必须有一场彻底的范式革命。
因此，云工期应运而生。它并非又一款管理软件，而是一次对工期治理底层逻辑的重构。
我们的答案，由三大硬核支柱共同支撑：
第一，技术内核：准则模型与开创性算法。
我们不仅将国际工程准则转化为可计算的“准则模型”，更开创了拥有自主知识产权的核心分析算法。这让权威的EOT分析从依赖数周专家经验，变为分秒之间的智能服务，奠定了工期共治的科学基石。
第二，治理哲学：源自戴明的过程控制与创新细胞级治理。
我们溯源戴明质量管理精髓，坚信工期即过程，管控风险必先管控过程。在此基础上，云工期开创性地提出
第三，治理哲学：源自戴明的过程控制与创新细胞级治理。
我们溯源戴明质量管理精髓，坚信工期即过程，管控风险必先管控过程。在此基础上，云工期开创性地提出
第四，治理哲学：源自戴明的过程控制与创新细胞级治理。
我们溯源戴明质量管理精髓，坚信工期即过程，管控风险必先管控过程。在此基础上，云工期开创性地提出
系统名称
云工期品牌故事The Project Chronos Story
品牌宣言
使命、愿景与价值观
对客户的价值主张
云工期治理师
品牌故事核心概念释义
时间，是项目世界最稀缺的资源，也是最易失控的权力
我们见证过太多伟大项目的雄心，最终败给时间的混沌，延误、扯皮、信息孤岛……..这不仅消耗着巨额财富，更侵蚀着商业社会的信任基石。
云工期认为，每一位项目参与者都应有平等的“时间权”（The Right to Time）
即对项目进度享有可知、可信、可控的基本权力。我们决意终结这种混沌。
云工期（Project Chronos Cloud），不止于工具，更是项目“时间权”的捍卫者。
字智能为基石，重塑工期治理范式，将被动的“追赶”变为主动的“掌控”，让每一个项目都能在时间的长河中，如期抵达彼岸。
云工期：赋时间以权力，赋交付以诚信。
时间，是项目世界最稀缺的资源，也是最易失控的权力
我们见证过太多伟大项目的雄心，最终败给时间的混沌，延误、扯皮、信息孤岛……..这不仅消耗着巨额财富，更侵蚀着商业社会的信任基石。
云工期认为，每一位项目参与者都应有平等的“时间权”（The Right to Time）
即对项目进度享有可知、可信、可控的基本权力。我们决意终结这种混沌。
云工期（Project Chronos Cloud），不止于工具，更是项目“时间权”的捍卫者。
字智能为基石，重塑工期治理范式，将被动的“追赶”变为主动的“掌控”，让每一个项目都能在时间的长河中，如期抵达彼岸。
云工期：赋时间以权力，赋交付以诚信。
时间，是项目世界最稀缺的资源，也是最易失控的权力
我们见证过太多伟大项目的雄心，最终败给时间的混沌，延误、扯皮、信息孤岛……..这不仅消耗着巨额财富，更侵蚀着商业社会的信任基石。
云工期认为，每一位项目参与者都应有平等的“时间权”（The Right to Time）
即对项目进度享有可知、可信、可控的基本权力。我们决意终结这种混沌。
云工期（Project Chronos Cloud），不止于工具，更是项目“时间权”的捍卫者。
字智能为基石，重塑工期治理范式，将被动的“追赶”变为主动的“掌控”，让每一个项目都能在时间的长河中，如期抵达彼岸。
云工期：赋时间以权力，赋交付以诚信。
时间，是项目世界最稀缺的资源，也是最易失控的权力
我们见证过太多伟大项目的雄心，最终败给时间的混沌，延误、扯皮、信息孤岛……..这不仅消耗着巨额财富，更侵蚀着商业社会的信任基石。
云工期认为，每一位项目参与者都应有平等的“时间权”（The Right to Time）
即对项目进度享有可知、可信、可控的基本权力。我们决意终结这种混沌。
云工期（Project Chronos Cloud），不止于工具，更是项目“时间权”的捍卫者。
字智能为基石，重塑工期治理范式，将被动的“追赶”变为主动的“掌控”，让每一个项目都能在时间的长河中，如期抵达彼岸。
云工期：赋时间以权力，赋交付以诚信。
时间，是项目世界最稀缺的资源，也是最易失控的权力
我们见证过太多伟大项目的雄心，最终败给时间的混沌，延误、扯皮、信息孤岛……..这不仅消耗着巨额财富，更侵蚀着商业社会的信任基石。
云工期认为，每一位项目参与者都应有平等的“时间权”（The Right to Time）
即对项目进度享有可知、可信、可控的基本权力。我们决意终结这种混沌。
云工期（Project Chronos Cloud），不止于工具，更是项目“时间权”的捍卫者。
字智能为基石，重塑工期治理范式，将被动的“追赶”变为主动的“掌控”，让每一个项目都能在时间的长河中，如期抵达彼岸。
云工期：赋时间以权力，赋交付以诚信。
初心 · 我们为何而来Our Origin: The 'Why' Behind Our Mission
张水波之缘：学术权威的传承与认可
云工期专家库首席专家
一切始于对知识的敬畏。2012年，天津大学张水波教授将国际权威的《工期延误与干扰分析准则》译介至中国。2024年，在深入了解了云工期基于《准则》构建的创新治理体系后，张水波教授给予了至高评价： “云工期是国际国内独创，可以进大学课堂，可以向国家申报。”
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李海增之缘：业界泰斗的叩问与答案
云工期专家库首席专家
2025年春，云工期创始人梅镇，拜访了中国P6领域的奠基人之一——李海增先生。这位曾指挥港珠澳大桥澳门板块的顶级专家，一针见血地指出了行业的沉疴： “延误是个大问题…有的影响纷繁复杂难以理清，成为争论的焦点和矛盾的导火索。” 面对这道叩问行业灵魂的难题，梅镇的回答清晰而坚定： “你说了不能算，甲方说了不能算，乙方说了也不能算。只有云工期延误分析工作站说了算，因为它代表准则。”
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思想 · 我们如何思考Our Philosophy: The Framework That Guides Us
—— 战略对话实验室——
邀请 · 共同走向何处Our Vision: The Future We Build Together
—— 战略对话实验室——
三十年完成了一场贯穿理论与现实的极致准备
以算法奠基：始于同济，从网络计划约束算法的钻研，埋下“工期风险防火墙”的理论火种。
以实践淬炼：成于铁道部，在国家最复杂工程的风险控制一线，洞见中国工程的真实逻辑。
以思想交锋：破圈于国际，同质量管理大师同堂论道，将 “过程控制”哲学深植于治理体系的根基。
以算法奠基：决胜于市场，于泰康三夺 “董事长奖” ， 证明了将体系思想转化为彪悍战绩的执行力。
以使命布道：回馈于行业与国家，作为中央讲师团成 员并获央视《东方时空》专访，致力于将新秩序转化 为行业与社会共识。
以地方信赖锚定：云工期项目获珠海市政府“高层次 创业人才”认证，其创新模式与商业前景赢得地方政 府的高度信赖。
核心价值
云工期，不提供孤立的功能，我们交付整体性工期的确定性。模式完整性，是云工期一切能量的总根源。从卓越的计划，到可靠的执行，只差一个 云工期的距离。
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—— 捍卫整体性工期价值的治理专家 ——
张水波之缘：学术权威的传承与认可
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云工期专家库首席专家
一切始于对知识的敬畏。2012年，天津大学张水波教授将国际权威的《工期延误与干扰分析准则》译介至中国。2024年，在深入了解了云工期基于《准则》构建的创新治理体系后，张水波教授给予了至高评价：
“云工期是国际国内独创，可以进大学课堂，可以向国家申报。”
个人简介
天津大学国际工程管理学院院长
教授 博士生导师
香港大学工程项目管理 博士
全国人大代表
原全国政协委员
民进天津市委副主委
翻译《工期延误与干扰索赔分析准则》
UC伯克利管理科学与工程
副布莱特学者
美国项目管理学会全球专业评估委员会委员（中国中心）
英国皇家特许建造师学会资深会员（FCIOB）
中国对外承包商会专家委员会国际工程专家
学术与实战主要方向： 国际工程合同管理 国际PPP/BOT投资
项目管理 大型工程项目组织设计
“云工期是国际国内独创，可以进大学课堂，可以向国家申报。”
个人简介
天津大学国际工程管理学院院长
教授 博士生导师
香港大学工程项目管理 博士
全国人大代表
原全国政协委员
民进天津市委副主委
翻译《工期延误与干扰索赔分析准则》
UC伯克利管理科学与工程
副布莱特学者
美国项目管理学会全球专业评估委员会委员（中国中心）
英国皇家特许建造师学会资深会员（FCIOB）
中国对外承包商会专家委员会国际工程专家
学术与实战主要方向： 国际工程合同管理 国际PPP/BOT投资
项目管理 大型工程项目组织设计